一場「新流量入口」之戰已不可避免。

大概在兩年多之前還籍籍無名的小程序，如今搖身一變，成為了移動互聯網的新貴。

2018年7月，電商黑馬拼多多赴美上市，小程序被認為功不可沒。在微信始終無法打開淘寶鏈接的情況下，拼多多微信小程序除了展示商品外，還為拼多多低價拼團的病毒式傳播提供了快車。

無獨有偶，四個月后，同程藝龍在港上市。在微信支付界面11宮格中，“火車票機票”和“酒店”實際接入的都是同程藝龍的小程序，根據數據顯示，同程藝龍約65.7 ％的流量都來自于大股東騰訊的微信平臺。

手握 10 億月活用戶的微信，讓小程序成為了B端的掘金之地和不可多得的流量入口。

一、巨頭入場

2019年，被認為是小程序集中爆發并形成穩定格局的一年。

2017年1月9日，微信第一批小程序悄然上線。一個月后，摩拜單車與微信聯合宣布，用戶只要通過微信“掃一掃”掃描車身二維碼，就可以直接進入摩拜單車微信小程序并掃碼開鎖——人們猛然發覺，小程序是一個誰也無法忽視的風口。

阿里也意識到小程序擁有無限的能量。

XX 2018年，支付寶發起STS計劃，宣布未來三年將投入10億基金專門用于激勵，孵化支付寶小程序生態創業者，今年3月21日，阿里旗下阿里云，支付寶，淘寶，釘釘聯合發布了“ 小程序繁星計劃“，宣布拿出20億作為技術補貼和商家運營補貼，心無旁騖的扶持小程序開發者。

阿里一貫的戰略打法就是拉上所有能拉的小弟，全方位，全維度打造閉環生態系統，在布局小程序沈陽APP軟件

與擅長社交，游戲等線上應用的微信小程序不同，支付寶小程序更精于線下的交易和服務。

阿里為支付寶小程序提供了首頁下拉，掃一掃，搜索，生活號，收藏，支付成功頁，朋友七大核心入口，力求打造一個運營閉環，即「在哪里都能看見并使用小程序」。

不得不承認的是，阿里小程序有著先天優勢。

微信之父張小龍很早就意識到，小程序不可能取代體驗更好的APP，甚至無法形成忠實用戶。此前，爆款小游戲“跳一跳”大火，也只是一時火爆，并沒有形成忠實用戶。因此，在小程序層面，想要獲取流量和用戶，只能依靠持續輸出爆款，但這條路不好走。

除了輸出爆款，小程序還有一個天然的使用場景——生活服務。

XX 用戶厭惡安裝一周或者一個月才使用一次的工具性APP，雖然這類APP使用頻次不高，但卻是剛需，而小程序作為APP的替補隊員，就成了最佳解決方案。

生活服務，恰恰是阿里最擅長的事情。

圍繞支付，手握10億用戶的支付寶近幾年做了很多生活服務方面的功能，這也讓不少用戶早就習慣于用支付寶來處理生活中的一些瑣事，比如水電繳費，社保公積金，依托于螞蟻信用的免押金租房，租物等等。

阿里小程序深耕生活服務，極有可能創造一個新的關于生活服務的生態場景，同時配合此前積累的供應鏈管理等方面的優勢，持續占領用戶心智。

微信小程序的地位也許在短時間內難以撼動，但隨著更多玩家入局，這塊蛋糕正在不斷被分食。

百度小程序正是其中一員。

和微信小程序，阿里小程序不同，百度小程序的差異化在于開放搜索，地圖等重要入口，聯動各乙端合作伙伴，并開放相關系統，標榜的是“千億流量，智能，開源”三大優勢。

從場景上來看，百度并未帶有明確的場景指向，但百度小程序的顯著特點在于不僅可以在百度相關的入口運行，也可以在58同城，B站等其它App上運行，更具誘惑力的是，百度將開放出自身平臺流量導入小程序的開發者生態。

以攜程為例，當用戶搜索查看某景點的關鍵詞時，百度APP會通過信息流推送此景點的相關文章，并將攜程的訂票（火車票，門票）小程序和酒店預訂小程序內嵌在文章頁面。

XX 有媒體指出，百度小程序解決了用戶對信息獲取的需求，但問題在于百度沒有社交關系鏈。廣告可以觸發用戶第一次使用它，但是難以再次保留用戶，并且不可能促成流量。

不可否認，BAT三家互聯網巨頭爭先恐后的布局小程序領域，意味著全行業對小程序戰略價值已達成共識，但在背后，反映出的其實是移動互聯網換了新戰場。

二、布局邏輯

無論是否得到承認，互聯網流量都遇到了瓶頸，流量成本也變得非常高。

在交通紅利面臨停滯增長的攤位，英美煙草占領了小程序的高地。其背后的布局邏輯“Bullet Finance”歸納為以下三點。

第一，更高效的連接。

在移動互聯網時代，所有信息和服務都封裝在一個APP中，導致形成個別信息孤島，不能相互交換信息，但小程序可以被系統檢索，甚至直接搜索到內容小程序。可以說小程序的出現徹底改變了這類信息的情況。

以電子商務平臺為例。在信息孤島的邏輯下，您可以查看（商品），轉移（電子商務平臺），查找（搜索），購買（購買）四個步驟，添加小程序后，您可以將其減少到兩個步驟：查看和購買。

這個過程的減少正是因為小程序縮短了操作步驟并節省了APP之間的切換成本，從而帶來了更好的體驗和效率。

第二，加速線上線下融合。

與長尾應用一樣，線下還有一個長尾場景。例如，機場，車站，景點等，如果這些場景用于服務用戶，則不僅效率低，而且成本高。

小程序是一個更好的選擇，快速，簡單和低開發成本。對于商家來說，收集用戶肖像和創建會員資料也更容易。

例如，永輝超市是智能零售業的先驅，不僅擁有“超級品種”和社區商店，還推廣自己的應用程序。

每當中午用餐高峰來臨時，辦公室周圍的白領都會去超級物種買飯盒和飲料。雖然有自助收銀機或掃描碼檢查，但它們無法改變人群擁堵。

隨著永輝超市小程序的發展，會員增長率是前一次的兩倍，保留率為60％。數據比任何表達都更強大。

第三，打造自身閉環生態圈。

這就是英國電信公司將小程序置于重要戰略地位的原因。未來互聯網行業的競爭不再是單臂戰，而是生態系統的新高度。

借助小程序，BAT可以構建和改進自己的生態系統，成為移動互聯網的基礎設施，并牢牢掌握分配流量的權利。

三、結語

接下來是小程序的趨勢是什么？ “子彈融資”做了一個簡單的梳理。

從用戶習慣方面來看

對于用戶，相同類型的應用程序將只下載一個或兩個模型。一方面，手機內存不夠用。另一方面，即使您下載了一堆相同類型的APP，開啟頻率也會非常低，并且會有BAT III。這個大巨頭得到了認可，用戶很樂意使用小程序。

此外，APP是一個具有更完整功能的重型應用程序，而小程序是一個輕功能應用程序類型。當它用完時，小程序可以更輕松，更便宜地完成訂單轉換，適用于不需要APP的應用程序。

從線下場景連接來看

小程序的作用是連接更多的線下服務和場景，而小程序碼也已經和二維碼關聯了，用戶既然有成熟的使用二維碼的習慣，當然小程序碼也不在話下。

線下門店就可以借助小程序將線下的流量轉化到線上，比如餐飲行業可以借助一些簡單的小程序開發工具，開發簡單的餐飲小程序，實現線下掃碼點餐，線上外賣配送，此外，還能通過積累線上的用戶和其消費行為，幫助商家識別自己的用戶，實現O2O閉環。

小程序發展至今，已有三年時間，時間雖不長，但流量驚人，無論是從使用習慣還是應用場景層面看，小程序已不再“小”。

＆LT;來源：公眾號“子彈財經”＆GT;